在当今的互联网时代，许多企业已经转向线上业务，更多的也在积极拥抱互联网。尤其是初创企业，利用互联网进行创业已成为年轻人的shouxuan。实体店商家必须转变思维方式，从传统思维过渡到互联网思维，不jinxian于传统的营销方式，而是要将线下和线上有机结合起来，充分利用线上+线下的营销模式。社会无时无刻不在发生变化，正如俗话所说，物竞天择，适者生存，思维转变首当其冲，实体店必须做出改变。
实体店面临以下痛点：
1.资金问题：实体店的成本不断增加，包括人工、水电费、房租等。一般情况下，租期较长的租金一般不会随意变动。
2.客源问题：随着互联网的发展和电商平台的涌现，网购已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。九成以上的人习惯在网上下单，等待快递送货上门。即使前往实体店消费，客户的要求也越来越高，追求更精致周到的服务。因此，实体店的客源逐渐减少。
3.管理问题：实体店的管理涉及到许多方面，包括员工管理、设备管理、项目管理等，难以有效管理，使得实体店的经营更加困难。
应对这些痛点，唯有转换思维，积极应对才有出路。
共享店铺系统的特点是：
1.共享股东不占股权，只拿自己推荐到店的客户的消费分成，****的股权还是你的，不用担心股权问题。
2.共享股东不分现有营业额，只获得自己推荐到店的客户的消费分成，推荐的客户越多，获得的分成也就越多，同时门店也产生了更多的额外收益。
3.共享股东不参与经营管理，不会影响企业原有的管理体系，引起管理混乱。
4.按照贡献资源分钱，每个人都可以成为共享股东，只要将自己专有的优惠卡券进行分享，完成到店消费，就可以得到专属的收益分红。即使二次赠送后，新客源也会自动匹配在你的名下，完成到店消费，依旧获得收益分红。
共享店铺对老板有什么好处：
1.能留住老客户：老客户被店铺再次牢牢锁定，成为共享股东后，只要店铺一直为他们提供优质良好的服务。
2.能为店铺带来新客户：老客户转介绍新客户的积极性大大提高，新客户对店铺的信任度极高，成交率显著提升。
3.帮助店家利润前置：顾客缴纳的股本金有助于店铺提前回笼资金，可用于各项业务扩展和更新。
4.解决老板被团购平台“绑架”问题：降低对团购平台的依赖，降低拓客成本。
举例：假设开一家门店，但缺乏资金。使用共享店铺模式，找到20位共享股东，每人投资1万元。这不只提供了20万元的启动资金，还获得了20个人脉资源，解决了资金和客源的问题。
对于实体店老板，共享股东模式能解决客源、资金、利润、管理等多方面问题。这种模式通过共享闲置资源提高利用率，实现收益，而所有权归拥有人。共享股东根据贡献多少进行分红。
共享门店商业模式的兴起为商家提供了一种创新的经营方式。通过共享门店模式，商家能够降低成本、提高利用率、创新经营模式、促进合作共赢。未来，共享门店模式将在更多地区得到应用，并通过技术助力和持续创新，实现更大规模的发展。